2012年，真格基金的創(chuàng)始人徐小平去了趟硅谷，在那里，他認(rèn)識(shí)了倆年輕人。

一個(gè)是斯坦福博士、IBM的前員工，他主動(dòng)聯(lián)系徐小平，并提出了3000萬美元A輪融資的要求，這人很自信，說他要做世界上最薄的柔性顯示屏，講得十分生動(dòng)，但被徐拒絕了。

另一個(gè)是布朗大學(xué)博士、谷歌員工，他的履歷徐小平非常賞識(shí)，雖說他參與的谷歌智能眼鏡項(xiàng)目無疾而終，但是徐小平覺得這是個(gè)潛力股，給了一大筆錢鼓動(dòng)他創(chuàng)業(yè)。

后來，這兩個(gè)年輕人都算是成功了。

IBM前員工叫劉自鴻，他的公司叫柔宇科技，雖然被徐小平拒絕，卻成了很多資本的寵兒，公司很快壯大，讓徐小平后悔不已，“柔宇科技是我做投資以來，一個(gè)真正錯(cuò)失的項(xiàng)目，每次看到他們的好消息，我都心如刀絞”。

而拿到徐小平投資的谷歌前員工叫趙勇，他的公司格靈深瞳走的是AI賽道，并且很快吸引到另一個(gè)風(fēng)投大佬沈南鵬的注意。

有個(gè)小故事，據(jù)說在一次飯局上，徐小平和沈南鵬爭執(zhí)了起來，徐小平給格靈深瞳的估值5000億美元，但是沈南鵬覺得徐小平喝高了，他認(rèn)為格靈深瞳值1000億美元，爭論不休，最終取了個(gè)平均值3000億，倆人都很開心。

3000億美元，大概是1.9萬億人民幣，在那個(gè)時(shí)候，與美股的阿里持平，超過當(dāng)時(shí)港股的騰訊和A股的茅臺(tái)，放到現(xiàn)在，大概相當(dāng)于中石油+中國銀行。

不過科技公司的天花板，誰能預(yù)測呢？萬一真成了下一個(gè)蘋果、谷歌、亞馬遜呢？

一晃兒，十年過去了，這倆公司咋樣了呢？

格靈深瞳3月17日順利上市，上市第一天就遭遇破發(fā)，然后跌跌不休，上市一個(gè)月已經(jīng)跌去了四成，目前總市值40多億，只是預(yù)期中的1/380。

而讓徐小平“心如刀絞”的柔宇，根本就沒跨進(jìn)資本市場的門，6個(gè)月的欠薪，強(qiáng)制休假從清明節(jié)延續(xù)到五一，都不用調(diào)休，公司能不能活下去都是個(gè)問題。

最近，對柔宇科技慘狀看不下去的劉姝威坐不住了，在個(gè)人平臺(tái)旗幟鮮明地呼吁，“拯救柔宇”。

她的理由很簡單：

1. 柔宇多年的研發(fā)是有成果的，飛機(jī)、高鐵上都有應(yīng)用；

2. 與三星的技術(shù)路線不同，且具有技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢，韓國已經(jīng)開始重視了；

3. 珍惜從0到1的研發(fā)成果，從1到N還需要大家共同攻關(guān)。

4. 最重要的是，柔宇科技在柔性顯示方面不僅是獨(dú)角獸，而且其技術(shù)路線擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在現(xiàn)在的國際環(huán)境下，對于擺脫對外國的依賴，至關(guān)重要。

簡而言之，柔宇只是暫時(shí)性的資金短缺，但柔宇的技術(shù)行，值得救，被錢拖死，太可惜。

可是吧，直到現(xiàn)在，也沒有哪個(gè)大佬明確表態(tài)想要的，為啥呢？

在此之前，柔宇以“不差錢”著稱。

根據(jù)劉姝威的數(shù)據(jù)，2012年以來共有8輪融資，獲得股權(quán)融資61.97億，債權(quán)融資36.53億，經(jīng)營性現(xiàn)金流17.17億，合計(jì)現(xiàn)金流入116.28億，而天眼查的數(shù)據(jù)也顯示，柔宇的各類融資次數(shù)，達(dá)到了13次。

▲數(shù)據(jù)來源：天眼查

成立2年，柔宇的柔性屏就有了突破性進(jìn)展，不僅性能不錯(cuò)，很快也建立了生產(chǎn)線并應(yīng)用于各類設(shè)備中，并在2018年迎來了高光時(shí)刻，當(dāng)時(shí)在8個(gè)月的時(shí)間里，柔宇做了5輪融資，投錢的來頭都不小，資本這么感興趣是有原因的，因?yàn)槿嵊钤谘芯康谝豢钫郫B屏手機(jī)，年底就面世了。

在2019年的MWC上，柔宇的手機(jī)亮相，當(dāng)時(shí)華為和三星的折疊屏手機(jī)還只能放在玻璃罩子里供人參觀，柔宇的手機(jī)已經(jīng)可以讓人上手了。

從B端到C端，肯定是一個(gè)大跨越，如果按照這個(gè)勢頭發(fā)展下去，說不定柔宇也將成為手機(jī)新勢力。

但是，劇本并不是這么發(fā)展的。

2020年，柔宇科技提交了招股書，想要在科創(chuàng)板上市，但沒成功，理由是啥呢？因?yàn)槿嵊钌砩系摹胺侵髁鳌鄙侍亓恕?/strong>