出品｜派財經

文| 何平 編｜派公子

“李佳琦79元花西子”事件，引起了消費品營銷圈地震。同樣標榜著“國貨”二字，有的品牌大“翻車”。標志性的是花西子，一支售價79元眉筆引發(fā)的“血案”，甚至被造出了“花西幣”的網絡熱梗，在連夜撇清和主播李佳琦的合作之后，仍然無法挽回聲譽。與此同時更多在前幾年靠著“國貨”標簽走紅后開始瘋狂漲價的品牌也被抬出來曝光，受到輿論抵制。反之，另一些國貨品牌在這場聲討中“翻紅”。

一些過去沒錢做營銷的老牌國貨被“潑天富貴砸中”開始在直播間抱團整活。比如，擅長事件營銷的蜂花在花西子事件中，漲粉幾十萬后又以一己之力，帶火了一系列老牌國貨。又如在鴻星爾克、美特斯邦威直播間內主播賣起了蜜雪冰城、匯源、白象，一時間“打工人發(fā)瘋式”整活，國貨品牌抱團取暖。活力28直播間三個老頭靠著蹩腳直播技術火速出圈，完美詮釋了“真誠必殺技”。聞風趕來的80、90后童年回憶，傳統(tǒng)國貨品牌郁美凈、萬紫千紅、美加凈等連夜注冊抖音賬號，未播先火，漲粉迅猛，短短幾天內，工廠庫存已經告急，紛紛發(fā)布聲明致歉。

在這場國貨“商戰(zhàn)”背后，標志著國貨消費品發(fā)展走到了新的拐點。伴隨著近些年來經濟疲軟大環(huán)境的影響，年輕的消費者們紛紛開始“消費降級”，正所謂得用戶者得天下。老牌國貨的翻紅，將試圖追高的國貨品牌們拉回了地平線，更貼近用戶需求的“性價比”國貨成為最大贏家。

縱觀這批翻紅的“老牌國貨”中有很多是民族情感和老字號情懷的影響。比如，中華老字號孔鳳春、戴春林、謝馥春等品牌。然而，也有一些老牌國貨長期存在于公眾視野中，但是由于缺乏多元化、創(chuàng)新不足等原因，逐漸被市場邊緣化。比如，始于1911年的萬紫千紅、1950年的活力28、創(chuàng)立于1931年的白玉牙膏、1979年成立的郁美凈等。

不可否認的是，新興市場的崛起為老牌國貨帶來了更大的競爭壓力。

比如，在這次商戰(zhàn)中，多數首次參與線上營銷的傳統(tǒng)國貨品牌缺少直播經驗，臨時組建直播團隊，有的直播間內陳設簡陋；也有品牌因為沒有專業(yè)帶貨主播，老板親自上線，以工廠為背景的三個老頭直播間里上演著手足無措。有不少品牌因為庫存儲備不足，接連出現賣斷貨的場景。有主播調侃自家老板“接不住這潑天的富貴”。活力28更是因為初次直播，缺乏經驗，出現因搞錯價格要退費給消費者的場景。盡管老牌國貨在某些方面具有一定優(yōu)勢，但是也面臨著許多挑戰(zhàn)。一些老牌國貨品牌在設計、品質和營銷方面可能已經落后于市場的發(fā)展，接下來需要花費大量時間和資金來提升自己的競爭力。

有觀點認為，這種事件營銷只是一時熱度，無法長久維持，待熱度退散之后無論是流量還是熱度都將成為歷史。

老牌國貨品牌頻頻出圈，既在意料之外，也在情理之中。此次"老牌國貨翻紅"主要歸因于年輕消費者對于品質、設計和性價比的綜合追求，以及對于本土文化的認同和對于國產品牌的支持。

但營銷創(chuàng)新不僅僅是為了獲得流量，更是為了讓更多消費者了解和認可品牌，對品質和創(chuàng)新是核心競爭力。無論是消費環(huán)境如何變化，品質永遠是核心競爭力。老牌國貨要想贏得更多消費者，就要洞察新生代消費者的產品需求和審美追求。

根據新華網聯合得物App于2022年發(fā)布的《國潮品牌年輕消費洞察報告》顯示，對比10年前，“新國貨”“國潮”的關注熱度（關鍵詞搜索等數據）增長超5倍，78.5%的消費者更偏好選擇中國品牌。在全行業(yè)國潮品牌消費中，“90后”“00后”貢獻了74%，成為國貨消費的絕對主力。

消費市場變化萬千，老牌國貨能否持續(xù)翻紅，仍待觀望。隨著年輕消費者成為市場的主力軍，他們對于品質、設計和個性化的追求更高，老牌國貨品牌能否適應這種變化并滿足消費者的需求，也是需要考慮的問題。

一些品牌已經因為理念陳舊、服務落后、市場反應遲鈍、缺乏互聯網思維等而淡出人們的視野，“以不變應萬變”的思路已經過時。老牌國貨要積極擁抱新的潮流趨勢和市場環(huán)境，不斷完善創(chuàng)新鏈，借力數字化進行轉型，為企業(yè)發(fā)展積蓄新動能。

正如國貨品牌活力28在直播間簡介中提到，“如果巔峰留不住，那就重走來時路”。老牌國貨翻紅后，需要在品質和創(chuàng)新上下功夫，同時積極擁抱新的市場環(huán)境和營銷手段，才能在激烈的市場競爭中保持領先地位。除了借助直播間等渠道吸引消費者之外，還需要加強品牌自身建設、提高產品質量和創(chuàng)新能力，以及加強與年輕消費者的溝通互動。